从深圳富士康火爆招聘场面想到的

  

  提到富士康,我们会不由自主地想到发生在去年上半年的震撼全国的十三连跳惨剧。然而,时隔不久的今天,笔者同样为另一则事关富士康的消息所震撼:每天万余求职者挤爆深圳富士康。其实,长期以来,应聘富士康的打工者一直络绎不绝,只是来得多,走得也多。延续至今,这么大规模的招聘盛况,还是令人震惊。不过,笔者更想探讨的是:当中国的大量制造业沦为外国的加工厂,通过出口换回大量不断贬值的外币,而中国的GDP总量突飞猛进,已排名全球第二时,为什么还有那么多人没有工作岗位?每天还有上万人对发生十三连跳的富士康乐此不疲?

  据悉,从大年初四(2011年2月6日)开始,深圳龙华富士康门口求职人数一天比一天多,到2011年2月14日,每天都有万余人排队求职。

  2月16日凌晨5时左右,富士康保安提前到达现场,合理分配求职人群,形成编队。上午11点左右,天空飘起了小雨,有排队求职者没有带雨伞,被淋得全身湿透。中午12点雨势加大,不少求职者使劲往招募中心挤。据悉,现在富士康仍然缺工,每天应聘人数达万余人,富士康日均招募4000人左右。与去年同期相比,用工缺口较小,现存在约20000人左右用工缺口。预计未来几天求职者将越来越多。

  由此看来,是打工者和厂家的双需求,才造成了富士康招聘现场的火爆场景。郎咸平教授有个著名的“ 6+1理论”,对于我们认识这种现象,会有一些启示。

  生于台湾的资产阶级经济学家郎咸平,是一个有良知的经济学家。早在2004年,郎咸平用最为传统的财务分析方法,痛陈国企改革中的国有资产流失弊病,质疑某些企业侵吞国资,并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。

  6+1理论是关于产业链的定位的形象说法:处于整个产业利润高端的6包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售,1就是处于利润最低端的生产制造。

  他认为,真正的产业价值链包括了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售在内的“大物流”再加上纯粹的制造,简单的称之为“6+1”。而目前国内制造业在绝对程度上只是“纯粹制造”的角色,这些制造业的特征便是“浪费资源、破坏环境、剥削劳工”,大物流部门控制在欧美人的手里。以在东莞生产的芭比娃娃为例,美国沃尔玛零售价9.9元的芭比娃娃,中国出厂价格1元美金,经过仓储物流、订单处理、批发零售,它卖到10元,也就是整个产业链中,有90%的利润都被美国人赚走,这种产业链定位错误酿成一系列的“多米诺骨牌”现象。

  郎咸平说,以美国为主导的国际分工把“6+1”里面最差的“1”放在中国,而“1”是不需要大学生的,线”。只有解决了这一问题,从“1”走到“6”,不仅大学生就业能解决,而企业的日子也会更好过。他认为,产业升级不能停留在“1”上,在产业链竞争时代,如果试图依赖所谓的劳动力成本优势,是一定行不通的。

  欧美等企业成功运用“6+1”理论,把消耗原材料大,高污染,低附加值的部分放到中国,自己却可以轻松获利,对国家的环境,能源等没有影响。而我国,有限的资源大量被消耗,环境遭到严重污染,工人遭到肆意盘剥。美国又来个“美元贬值”,对我国出口企业再一次进行盘剥。

  美国的次贷危机并不是造成美金贬值的理由。美金贬值是美国的国家战略。因为中国的外汇储备是以美金计算,美国是中国的主要出口国,所以借这个机会对中国的产业进行侵略是个很好的机会。所以美国政府一再要求人民币升值,让很多靠出口为主的企业因为不堪损失而被迫合资,或者卖掉。我们的政府如果没有快速的反映,可能中国的经济的控制权就会落到他们的手上。这话看起来很危言耸听,但是正在被应验。

  我国目前,陷入很多怪圈。一方面,许多人无业可就,很多大学生毕业即失业,这些大学生们花巨资学来的专业知识,在现实中却无用武之地,他们不被用到“6”上,只得充当产业链中的“1”,加入到像富士康应聘者这样的代工者的行列;另一方面,外来资本不断把我国制造业作为加工厂,并不断扩大规模,而我国各地又把GDP作为考核干部政绩的指标 自然会密切配合,这样,就有大量用工缺口存在,这也就造成深圳富士康那样撼人的招聘场面了。

  我国是制造业大国,我们有成本优势,但多年来,我国的制造业只是定位在产业链最低端的一环,成为欧美等国的加工厂。我们众多勤劳的打工者,也只是用来给外人代工,从而赚取少量可怜的血汗钱。我国的资源大量消耗,环境遭到严重污染,工人遭到肆意盘剥。“6+1”,一直在我国恶性循环。问题已经非常严重,希望大家看到严重性,尽快找到对策。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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